Thomas Watson là một trong số những doanh nhân tạo được cảm hứng, hoài bão cho mọi thời đại. Nhưng lúc này, Watson bước đi vội vã theo cách của những thanh niên háo hức bước lên một đỉnh cao mới. Tuyển các cô gái cho trường của chúng ta từ các trường cao đẳng, tại sao như vậy lại không tốt hơn cơ chứ?
IBM đã nín thở chờ đợi, giờ đây nó bắt đầu nhảy vọt với đúng nhận định của Watson: Một công ty gấp 2,5 lần trước cuộc chiến với mức doanh thu Năm 1933, năm chữ này được khắc trên cổng ra vào của trường huấn luyện trong khu vực nhà máy của IBM ở Endicotte. General Electric có một liên doanh tại Đức.
Trong thực tế, IBM đã được cứu thoát vào những năm 1990 nhờ công của Lou Gerstner với công cuộc tái cấu trúc: Chuyển IBM thành công ty giải pháp (cho khách hàng và vì khách hàng). Chúng ta luôn nhận thấy rằng chúng ta có nhiều thời gian hơn chúng ta tưởng. Nhưng Bryce và Lake vẫn biết rằng lệnh của Watson đã ban ra và họ phải hoàn tất.
Không ai nói đến phố Wall khi Watson chưa nói đến phố Wall, như thể dù trời có sập thì cũng chẳng thể quan trọng hơn nền văn hóa của IBM. Những thành tựu phi thường sau này sẽ giống như một phát ngôn chính thức cho Tờ nội san cho hàng chục ngàn nhân viên từ New York đến Endicotte in chữ THINK dưới dạng một con dấu với đường viền khung vuông bao quanh.
9, tại Việt Nam, Chủ tịch Hồ Chí Minh đọc Tuyên ngôn độc lập ở Hà Nội, sau khi tiến hành cuộc khởi nghĩa giành chính quyền từ Nhật. Ông thường xuyên triệu tập cuộc họp những nhà nghiên cứu, các kỹ sư. Gerstner đã dùng đến biện pháp gây sốc.
Và do đó, ông quan tâm đến vẻ đẹp của một món hàng. Khác biệt là Thomas Watson Sr. Vào thời của mình, Watson đã chi đến 3% doanh thu cho nghiên cứu và phát triển.
Nhưng rõ ràng ông đã định nghĩa đúng về lợi ích thời gian của máy tính. Thomas Watson là một trong số những doanh nhân tạo được cảm hứng, hoài bão cho mọi thời đại. Đây là thời điểm mà phần lớn các nhà nghiên cứu cho rằng Watson khởi nghiệp.
Đại học này, cho đến tận ngày nay vẫn gắn liền với tên tuổi Phòng thí nghiệm Watson. Đó không phải là một kỹ thuật quản lý kinh tế khôn ngoan vì ông suýt bị sa thải với quyết định làm tụt dốc doanh thu này. Watson có dịp gặp nhà tâm lý học Michael Supa.
Đến lượt ông thì bị huýt sáo. Điều này có nghĩa là tăng thêm nhân công và lực lượng bán hàng. IBM của Watson vẫn là một doanh nghiệp trung bình, xét về quy mô quốc tế.
Chẳng bao lâu, Watson thất vọng vì kiếm được quá ít tiền. Và bản danh sách chín đối tượng được ông liệt kê như sau: Đó chính là yêu cầu luôn luôn học hỏi mà Watson đã phát biểu.