Cha chạm vào máy tính hiện đại. Không khó để biết vì sao Watson nhấn mạnh như vậy. Lou Gerstner đã cứu thoát IBM bằng cách nào vào cuối thế kỷ XX?
Hai năm sau, 1945, IBM của Watson ký hợp đồng mở phân xưởng người lao động khiếm thị ởBinghamton, New York. Jaennette nói, tổng thống Eisehower cũng gửi điện cho ông nhưng Watson không trả lời được. Kinh doanh hay làm bất cứ thứ gì với lòng chờ đợi thành công, người ta đều cần đức khiêm tốn khôn ngoan.
Bởi vì Gerstner là kẻ ngoại đạo đối với kinh doanh công nghệ cao. Win-Win là triết lý xuất hiện gần đây. Nó có mặt trên khắp nước Mỹ và một vài chi nhánh ở châu Âu cũng như Canada.
Phòng đọc sách ở cửa ra vào là một thư viện tuyệt đẹp với thảm Ba Tư và lò sưởi vào mùa đông. Và đây là cuộc xung đột lớn nhất nhì trong số đó. Thay vì tìm cách trút bỏ gánh nặng, ông đã xem đó là một điều kiện sẵn có để làm điều tiếp theo.
- hậu duệ của cụ Lương Văn Can, cụ Bạch Thái Bưởi. chúng ta phải có 500 cái. Trong khi đó, Gerstner lĩnh nhận một IBM lỗ nặng và nợ đầy vai.
Người đàn ông xuất thân từ người làm thuê không lương cho hãng tàu Grace & Co. Watson không sợ sai lầm khi mời một người âu sầu vì thất bại. Có một công ty đã chế tạo ra máy đánh chữ điện tử bằng nhựa tổng hợp.
Watson biết điều đó có thể đến trong thời đại của Tom nhưng lúc này thì chưa. Watson yêu thích công việc chủ lễ. Khi tôi thuê một anh bán hàng trẻ tuổi thì tôi cần phải nói với anh ta rằng anh ta không được uống rượu trong giờ làm việc.
Trong nhiều tháng đầu tiên nhận chức CEO, Gerstner đã bay đi khắp thế giới chỉ để làm một việc là lắng nghe khách hàng. Watson đã thuê người da đen vào 18 năm trước khi một đạo luật bình đẳng về họ ra đời ở nước Mỹ văn minh và nhân danh tự do. Đoạn cuối của bức thư viết: Do những chính sách mà chính phủ của ông đang tiến hành đi ngược lại những mục tiêu mà tôi phấn đấu và tiêu chí của huân chương, nay tôi trả nó lại cho ông.
Tư tưởng của Supa khiến Watson choáng ngợp vì tính nhân văn của nó. Đưa các nhà máy thời chiến vào sản xuất và chiếm lĩnh thị trường hậu chiến ngay lập tức là quyết định khác biệt của Watson. Nghiên cứu 25 huyền thoại doanh nhân thế giới cho thấy, dù có quá nhiều sự khác biệt nhưng họ đều có chung một tư tưởng chủ đạo: Kinh doanh là phụng sự xã hội.
Ngày nay, các giáo trình huấn luyện kỹ năng làm việc nhóm không thể không đề cao kỹ năng lắng nghe tích cực. Trách nhiệm xã hội không chỉ là một hình thức quảng bá để làm thương hiệu. Các nhà nghiên cứu nhận thấy chiếc bóng đổ dài của Watson trong quyết định sinh tử của Gerstner người xuất thân kinh doanh thực thẩm và thuốc lá.